Control y Seguimiento de Proyectos

Ya tienes un plan de proyecto que parece perfecto. La mala noticia es que una gran cantidad de proyectos fracasan por no llevar a cabo un seguimiento y control adecuado. Es decir, no todo depende de un buen plan. La labor del líder de proyecto no termina al haber desarrollado el plan, sino al haberse asegurado de que se ejecute el plan de la mejor manera posible. Esto es imposible sin un buen seguimiento a dicho plan.

• ¿Sabes con qué frecuencia debes de revisar el estado del progreso de tus recursos?
  
• ¿Sabes qué acciones tomar cuando el proyecto se retrasa?
  
• ¿Qué porcentaje de retraso es suficiente para considerar acciones fuertes para corregir su camino?
  
• ¿No todo es tiempo en un proyecto, sabes la situación del dinero y del alcance?

Renegociar el plan, despedir recursos, desvelarse, descansar, ¿cuáles son las acciones más efectivas para recuperar las desviaciones del proyecto? Ven y conócelas en el único curso especializado en el control y seguimiento del proyecto, que te permitirá familiarizarte con los estándares y las mejores prácticas para el seguimiento y el control de proyectos.

Incluye

• 2 días (14 horas) de capacitación presencial o remota en vivo
  

Facilidades en aulas

• Coffee Break con lunch, galletas, botanas y café continuo
  
• Computadora por alumno
• WiFi y posibilidad de traer tu propio dispositivo
  

Estrategia del curso

Este curso consta, principalmente, de prácticas para el seguimiento de un proyectos de software bajo la visión de realizar los proyectos en forma ágil.

Durante el curso, se exponen y practican los siguientes temas:

• Técnicas básicas de manejo configuraciones, líneas de base y manejo de cambios.
  
• Problemas y dificultades para determinar el estado real del proyecto
  
• Cuál es la perspectiva del cliente
  
• Cuál es la perspectiva de la dirección
  
• Cuál es la perspectiva de finanzas y contabilidad
  
• ¿Con qué frecuencia y con qué detalle es necesario darle seguimiento a un proyecto?
  
• La técnica del valor devengado (Earned Value Management).
  
• Validación y verificación de los entregables: la labor del área de aseguramiento de calidad
  de software (SQA).

Los temas y ejercicios corresponden al grupo de procesos de monitoreo y seguimiento del PMBOK® Guide, y a las actividades del área de proceso de seguimiento del nivel 2 del CMMI® .

Objetivos del curso

Al finalizar el curso, los asistentes deberán:

• Haber comprendido un marco que les permita mejorar substancialmente su práctica profesional mediante el manejo de técnicas para el seguimiento y control de un proyecto.
• Conocer y manejar técnicas para administrar los cambios.
• Conocer y manejar las técnicas de valor devengado (earned value) para dar seguimiento a un proyecto.

A quién está dirigido

Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con los estándares y las mejores prácticas para el seguimiento y el control de proyectos.

Los ejemplos del curso están tomados de proyectos relativos a la ingeniería de software; sin embargo, el área de aplicación de los conocimientos y técnicas es muy amplia, y comprende prácticamente todas las disciplinas de ingeniería y administración que tengan que ver con proyectos.

Cuál es su marco metodológico

El curso está basado en el modelo de manejo de proyectos del Project Management Institute (PMI), en el modelo de mejora de procesos del Software Engineering Institute (SEI)® de la Universidad Carnegie-Mellon, y en el Proceso Unificado de desarrollo de software (es decir, la versión pública del modelo de procesos de ingeniería de software, expuesta por I. Jacobson, G. Booch y J. Rumbaugh en su obra El proceso unificado de desarrollo de software).

Por supuesto, el curso recoge ideas y prácticas de muchas otras fuentes y autores, y muy especialmente las décadas de experiencia vividas por los instructores.

Habilidades previas recomendadas

El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office.
Es altamente deseable que los participantes cuenten con algún grado de experiencia en proyectos.

Temario