Ya tienes un plan de proyecto que parece perfecto. La mala noticia es que una gran cantidad de proyectos fracasan por no llevar a cabo un seguimiento y control adecuado. Es decir, no todo depende de un buen plan. La labor del líder de proyecto no termina al haber desarrollado el plan, sino al haberse asegurado de que se ejecute el plan de la mejor manera posible. Esto es imposible sin un buen seguimiento a dicho plan.
Renegociar el plan, despedir recursos, desvelarse, descansar, ¿cuáles son las acciones más efectivas para recuperar las desviaciones del proyecto? Ven y conócelas en el único curso especializado en el control y seguimiento del proyecto, que te permitirá familiarizarte con los estándares y las mejores prácticas para el seguimiento y el control de proyectos.
Genoma del ambiente. ¿En qué consiste?
Incluye
Facilidades
Estrategia del curso
Este curso consta, principalmente, de prácticas para el seguimiento de un proyectos de software bajo la visión de realizar los proyectos en forma ágil.
Durante el curso, se exponen y practican los siguientes temas:
Los temas y ejercicios corresponden al grupo de procesos de monitoreo y seguimiento del PMBOK® Guide, y a las actividades del área de proceso de seguimiento del nivel 2 del CMMI® .
Objetivos del curso
Al finalizar el curso, los asistentes deberán:
A quién está dirigido
Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con los estándares y las mejores prácticas para el seguimiento y el control de proyectos.
Los ejemplos del curso están tomados de proyectos relativos a la ingeniería de software; sin embargo, el área de aplicación de los conocimientos y técnicas es muy amplia, y comprende prácticamente todas las disciplinas de ingeniería y administración que tengan que ver con proyectos.
Acreditación de horas para aspirantes a la credencial Project Management Professional (PMP)®
Este curso permite al alumno acreditar 14 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, que representan 2 / 7 (dos sépitmas) partes del total de 35 horas especificadas en el manual Project Management Professional (PMP)® Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI) .
Cuál es su marco metodológico
El curso está basado en el modelo de manejo de proyectos del Project Management Institute (PMI), en el modelo de mejora de procesos del Software Engineering Institute (SEI)® de la Universidad Carnegie-Mellon, y en el Proceso Unificado de desarrollo de software (es decir, la versión pública del modelo de procesos de ingeniería de software, expuesta por I. Jacobson, G. Booch y J. Rumbaugh en su obra El proceso unificado de desarrollo de software).
Por supuesto, el curso recoge ideas y prácticas de muchas otras fuentes y autores, y muy especialmente las décadas de experiencia vividas por los instructores.
Habilidades previas recomendadas
El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office.
Es altamente deseable que los participantes cuenten con algún grado de experiencia en proyectos.
Temario
1. Conceptos básicos
2. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
3. Realizar el Control Integrado de Cambios
4. Validar el Alcance
5. Controlar el Alcance
6. Controlar el Cronograma
7. Controlar los Costos
8. Controlar la Calidad
9. Controlar los Recursos
10. Monitorear las Comunicaciones
11. Controlar las Adquisiciones
12. Monitorear los Riesgos
13. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
PDUS otorgados (Fase presencial)
13
Distribución de PDUs según THE PMI TALENT TRIANGLE®
Abiztar es Authorized Training Partner (ATP) del PMI
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