Curso presencial de

Control y Seguimiento de Proyectos

Técnicas formales para el cumplimiento del plan del proyecto.

Ya tienes un plan de proyecto que parece perfecto. La mala noticia es que una gran cantidad de proyectos fracasan por no llevar a cabo un seguimiento y control adecuado. Es decir, no todo depende de un buen plan. La labor del líder de proyecto no termina al haber desarrollado el plan, sino al haberse asegurado de que se ejecute el plan de la mejor manera posible. Esto es imposible sin un buen seguimiento a dicho plan.

  • ¿Sabes con qué frecuencia debes de revisar el estado del progreso de tus recursos?
  • ¿Sabes qué acciones tomar cuando el proyecto se retrasa?
  • ¿Qué porcentaje de retraso es suficiente para considerar acciones fuertes para corregir su camino?
  • ¿No todo es tiempo en un proyecto, sabes la situación del dinero y del alcance?

Renegociar el plan, despedir recursos, desvelarse, descansar, ¿cuáles son las acciones más efectivas para recuperar las desviaciones del proyecto? Ven y conócelas en el único curso especializado en el control y seguimiento del proyecto, que te permitirá familiarizarte con los estándares y las mejores prácticas para el seguimiento y el control de proyectos.

Genoma del ambiente. ¿En qué consiste?

El curso incluye sesiones presenciales con un instructor experto.
El diseño del ambiente utiliza Blearning o Blended Learning, es decir, se integran distintos medios de transmición del conocimiento, tanto síncronos como asíncronos.
Se incluyen recursos que requieren la presencia del alumno en el momento en que se llevan a cabo, como es el caso de la impartición en vivo por un instructor, ya sea de forma presencial o en línea.
Se incluyen recursos que no requieren que el alumno y el instructor se sincronicen para transmitir el conocimiento, como pueden ser videos, libros, exámenes en línea, foros.
Se incluyen videos editados profesionalmente con explicaciones de expertos sobre los temas del ambiente de aprendizaje.
En los videos se incluyen funciones que permiten la interactividad del alumno con el video, lo cual incrementa el interés y motivación del alumno más allá de lo que se logra con un video tradicional. Esto a su vez incrementa el nivel de atención y aprendizaje del alumno.
Son exámenes similares a los que se realizan para obtener la certificación en el tema cubierto por el ambiente de aprendizaje.
Son ejercicios que se realizan durante la fase presencial del ambiente de aprendizaje y donde se simula un proyecto, situación o problema similar a los que se enfrentará el alumno y donde podrá aplicar las técnicas y conocimientos transmitidos durante el ambiente de aprendizaje. Esto permite incrementar el nivel de aprendizaje.
Son tarjetas con dos caras que se utilizan para aprender y entender los conceptos del tema. El alumno tiene acceso a ellos desde su computadora o su dispositivo móvil. Se ha demostrado científicamente que las tarjetas de estudio o flashcards son un método sumamente eficiente para memorizar conceptos, sobre todo si se utilizan métodos en los que se incrementa la exposición a las tarjetas con conceptos que el alumno no logra memorizar. Lo cual se realiza de forma automática con la herramienta que utilizamos.
Se incluye un mapa mental con los principales conceptos que se ven en el ambiente de aprendizaje. Los mapas mentales han demostrado ser una herramienta gráfica muy eficiente para comprender y memorizar conceptos relacionados, de forma similar a como lo realiza nuestro cerebro.
Exámenes que el alumno puede resolver en línea y de forma asíncrona para obtener estadísticas que le permitan comprender las áreas que debe de reforzar y las que ya domina.
Un experto está al pendiente de las dudas del alumno por medio de un foro durante todo el periodo que se mantiene activo el ambiente de aprendizaje; generalmente durante un año. Muchas de nuestras dudas surgen después de haber tomado la capacitación presencial, cuando estamos en nuestro trabajo, por lo cual esta característica resulta muy valiosa, pues te permite acceder al experto de forma asíncrona cuando surgen las dudas.
El aprendizaje social se ha convertido en una de las formas más efectivas de aprendizaje. Nada como poder obtener opiniones y experiencias de otras personas que también estén aprendiendo los mismos conceptos que nosotros.
Cuando el ambiente incluye el derecho a presentar el examen de certificación sin costo adicional.
Uno de los métodos asíncronos que nunca pasarán de moda son los libros impresos. Seleccionamos un libro reconocido en el tema que aporte valor al aprendizaje combinado del ambiente de aprendizaje.
El alumno tiene la opción de acceder a contenido valioso por medio de un libro electrónico en cualquier dispositivo electrónico.
Algunos recursos, como los videos, exámenes y foro son accesibles en línea por medio de tu smartphone o tableta electrónica.
Se incluye una app de apoyo, para dispositivos móviles.
Se incluyen plantillas o formatos en algunas de las principales plataformas, como Word y Excel para que puedas aplicar los conocimientos fácilmente en tu trabajo.
Los gerentes o directores de la empresa contratante, así como las áreas de recursos humanos y administración del talento tienen la oportunidad de mantener la visibilidad sobre el desempeño de los alumnos dentro del ambiente de aprendizaje. No más cursos en los cuales la dirección no tiene idea de si su inversión está siendo aprovechada o no.
El alumno puede consultar los resultados de sus exámenes en línea y controlar sus avances para poder planearlos durante el tiempo que se mantiene vigente el ambiente de aprendizaje.
Durante la fase presencial se realizan dinámicas que facilitan el aprendizaje y la participación de los alumnos en un ambiente interesante y divertido.
El alumno puede practicar con diferentes ejercicios en línea para reforzar los conceptos vistos durante la capacitación presencial y en línea.
No encontrarás una garantía tan completa y revolucionaria como la de Abiztar, conoce los detalles en la página de la Garantía Universal de Aprendizaje de Abiztar.
Nada mejor que ver algunos ejemplos para entender mejor los nuevos conceptos a los que el alumno es expuesto. Ejemplos que puede consultar en cualquier momento y lugar.
Las instalaciones donde se imparte el curso presencial cuentan con internet gratuito para utilizar en los descansos.
Durante la fase de capacitación presencial se ofrece un lunch y café contínuo, con té, refrescos, galletas y botanas.
La mayoría de los alumnos prefiere traer su propio dispositivo / laptop a la fase presencial. Favor de pedir requisitos de software para el ambiente de aprendizaje en cuestión.
Se asigna a un responsable de nuestro equipo para dar seguimiento a la motivación del alumno y hacer un esfuerzo por mantenerlo motivado e interesado hasta terminar el programa.
Se envía un correo electrónico cada cierta cantidad de días con recordatorios de estudio, tips, ejemplos, videos, ejercicios para mantener el interés del estudiante en su preparación.

Incluye

  • 2 días (14 horas) de capacitación presencial

Facilidades

  • Coffee Break con lunch, galletas, botanas y café continuo
  • Computadora por alumno
  • WiFi y posibilidad de traer tu propio dispositivo

Estrategia del curso

Este curso consta, principalmente, de prácticas para el seguimiento de un proyectos de software bajo la visión de realizar los proyectos en forma ágil.

Durante el curso, se exponen y practican los siguientes temas:

  • Técnicas básicas de manejo configuraciones, líneas de base y manejo de cambios.
  • Problemas y dificultades para determinar el estado real del proyecto
  • Cuál es la perspectiva del cliente
  • Cuál es la perspectiva de la dirección
  • Cuál es la perspectiva de finanzas y contabilidad
  • ¿Con qué frecuencia y con qué detalle es necesario darle seguimiento a un proyecto?
  • La técnica del valor devengado (Earned Value Management).
  • Validación y verificación de los entregables: la labor del área de aseguramiento de calidad
    de software (SQA).

Los temas y ejercicios corresponden al grupo de procesos de monitoreo y seguimiento del PMBOK® Guide, y a las actividades del área de proceso de seguimiento del nivel 2 del CMMI® .

Objetivos del curso

Al finalizar el curso, los asistentes deberán:

  • Haber comprendido un marco que les permita mejorar substancialmente su práctica profesional mediante el manejo de técnicas para el seguimiento y control de un proyecto.
  • Conocer y manejar técnicas para administrar los cambios.
  • Conocer y manejar las técnicas de valor devengado (earned value) para dar seguimiento a un proyecto.

A quién está dirigido

Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con los estándares y las mejores prácticas para el seguimiento y el control de proyectos.

Los ejemplos del curso están tomados de proyectos relativos a la ingeniería de software; sin embargo, el área de aplicación de los conocimientos y técnicas es muy amplia, y comprende prácticamente todas las disciplinas de ingeniería y administración que tengan que ver con proyectos.

Acreditación de horas para aspirantes a la credencial Project Management Professional (PMP)®

Este curso permite al alumno acreditar 14 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, que representan 2 / 7 (dos sépitmas) partes del total de 35 horas especificadas en el manual Project Management Professional (PMP)® Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI) .

Cuál es su marco metodológico

El curso está basado en el modelo de manejo de proyectos del Project Management Institute (PMI), en el modelo de mejora de procesos del Software Engineering Institute (SEI)® de la Universidad Carnegie-Mellon, y en el Proceso Unificado de desarrollo de software (es decir, la versión pública del modelo de procesos de ingeniería de software, expuesta por I. Jacobson, G. Booch y J. Rumbaugh en su obra El proceso unificado de desarrollo de software).

Por supuesto, el curso recoge ideas y prácticas de muchas otras fuentes y autores, y muy especialmente las décadas de experiencia vividas por los instructores.

Habilidades previas recomendadas

El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office.
Es altamente deseable que los participantes cuenten con algún grado de experiencia en proyectos.

Temario

1. Conceptos básicos

  • Procesos
  • Ciclos de vida
  • CMMI®
  • Parámetros de un proyecto
  • Grupos de Procesos y Áreas de Conocimientos de PMBOK® Guide Sexta Edición

2. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

  • Entradas
  • Salidas
  • Técnicas y Herramientas para monitoreo del proyecto

3. Realizar el Control Integrado de Cambios

  • Solicitud del Cambio
  • Formato del Cambio
  • Análisis de Impacto
  • Comité de Control de Cambios del Proyecto
  • Negociación con el cliente
  • Re-planificar
  • Administración de la configuración
  • Línea Base

4. Validar el Alcance

  • Entradas
  • Herramientas y Técnicas
  • Salidas

5. Controlar el Alcance

  • Entradas
  • Herramientas y Técnicas
  • Salidas

6. Controlar el Cronograma

  • Enfoqué Ágil
  • Herramientas y Técnicas
  • Técnicas de Compresión del Cronograma
  • Salidas

7. Controlar los Costos

  • El proceso de control de costos
  • Entradas
  • Seguimiento Tradicional VS Valor Devengado
  • Perspectiva del Cliente
  • Perspectiva de la Dirección
  • Variaciones
  • Informe de Estado del Proyecto

8. Controlar la Calidad

  • Entradas
  • Herramientas y Técnicas
  • Salidas

9. Controlar los Recursos

  • Entradas
  • Dirigir al equipo
  • Herramientas y técnicas
  • Salidas

10. Monitorear las Comunicaciones

  • Entradas
  • Herramientas y Técnicas
  • Salidas

11. Controlar las Adquisiciones

  • Entradas
  • Herramientas y Técnicas
  • Salidas

12. Monitorear los Riesgos

  • Entradas
  • Herramientas y Técnicas
  • Salidas

13. Monitorear el Involucramiento de los Interesados

  • Análisis de Involucramiento de los Interesados
Curso presencial: 2 días (14 horas)
Recursos en línea: Ninguno
Curso registrado en el PMI (ATP ID: 4010)

PDUS otorgados (Fase presencial)

13

Abiztar Learning Technologies es ATP (Authorized Training Partner) del PMI (ATP ID: 4010). Este curso se encuentra registrado (ID 11-105) ante el Project Management Institute (PMI) y permite, a quienes ya cuenten con la certificación PMP®, acreditar 13 PDUs (Professional Development Units) Categoría A, conforme al programa de renovación continua de certificación (Continuing Certification Requirements Program, CCR), del PMI.

Distribución de PDUs según THE PMI TALENT TRIANGLE®

  • Técnico: 13
  • Liderazgo: 0
  • Estratégico: 0

Ver info en PMI

Abiztar es Authorized Training Partner (ATP) del PMI

En Abiztar Learning Technologies nos esforzamos por ofrecer a nuestros alumnos los mayores avales y garantías a nivel mundial. Con este programa Authorized Training Partner (ATP) del Project Management Institute (PMI), puedes estar seguro de que el contenido de la capacitación y los instructores de Abiztar Learning Technologies se alinean con los estándares de la industria y los exámenes de las credenciales del PMI.

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