Estimación de Proyectos de Software

1- El papel de la estimación en los éxitos y fracasos de los proyectos

Las causas más comunes de fracaso de proyectos, de acuerdo a los hallazgos de Capers Jones y del Standish Group, del PMI® y el informe EURO SPI99. Los participantes deberán identificar las principales causas de retrasos, problemas o de éxitos en aquellas experiencias que deseen compartir con el grupo.

2- Procesos y proyectos

En este módulo se presentan los conceptos y definiciones básicos del modelo de áreas de conocimiento de proyectos del PMI® ; del modelo CMMI® de mejora de procesos de desarrollo y mantenimiento de software; y del Proceso Unificado. Asimismo, se analizan las etapas que son comunes a prácticamente todo tipo de proyectos, con el objeto de brindar un panorama general de la planeación y el manejo de los mismos.

3- Ciclos de vida y plan de trabajo del proyecto

Concepto de "ciclo de vida del producto" y los procesos de desarrollo de software. Se exploran distintos modelos de ciclo de vida:

• La cascada.
  
• Rapid Application Development.
  
• Prototipos evolutivos
  
• El modelo espiral
  
• El Proceso Unificado y RUP® .

Se explica las relaciones entre el proceso de ingeniería de software y el proceso de manejo del proyecto: ¿El presupuesto es fijo? ¿El calendario ya está dado? Cómo aplicar la triple condicionante: "Rápido, barato y bueno: escoja sólo dos..".

4- Requisitos y alcances

Cómo formalizar los requisitos y el alcance de un proyecto.

El manejo de los alcances y límites de un proyecto es uno de los factores fundamentales tanto del éxito como de los fracaso de los proyectos. Los objetivos principales de este módulo son:

• Desarrollar o actualizar las habilidades necesarias para crear un conjunto de entregables que permitan formalizar los requisitos.
  
• Subrayar la necesidad de alinear el desarrollo del producto con las metas y los objetivos de la empresa o institución.
  
• Subrayar el papel de los interesados (incluyendo usuarios y clientes) en la definición de requisitos.
  
• Exponer las técnicas (entrevistas estructuradas, sesiones JAD...) para la obtención de requisitos y hacer hincapié en la importancia de su documentación.
  
• Exponer y practicar conceptos y técnicas de formalización de alcances.
  
• Definición y características de los objetivos del proyecto

Ejercicios: Se realizan ejercicios para documentar requisitos y para elaborar un documento de alcances.

5- Resumen de la técnica de casos de uso

Recopilación y análisis de requerimientos; un enfoque centrado en casos de uso, identificación, levantamiento de información basado en casos de uso, documentación.

6- WBS (Estructura de Descomposición de Tareas)

La descomposición de tareas (Work Breakdown Structure).

Cada tarea debe tener como finalidad la producción de un elemento entregable. Estos entregables no sólo deben servir para medir el grado de éxito en el cumplimiento de la tarea, sino que deben ser útiles para el desarrollo del proyecto mismo. Algunos entregables sirven como productos intermedios, y otros constituyen productos finales del proyecto.

En este módulo se exponen las técnicas básicas de control de configuraciones, con el objeto de crear una línea base de requisitos y alcances.

Ejercicio: creación de una estructura WBS.

7- Duración, esfuerzo y productividad

• Métricas
  
• SLOC (Estimación por líneas de código)
  
• Esfuerzo, duración productividad

8- Estimación mediante puntos de casos de uso

• Actores, Casos de Uso
  
• Factores de Complejidad Ténica y Ambiental
  
• Priorización de casos de uso.

9- Estimaciones Tempranas

• Métodos de Estimaciones
  
• Top-down, o por consenso.
  
• Delphi, y la recabación de la opinión de expertos.
  
• Por analogía.
  
• Bottom-up.
  
• Puntos de caso de uso (UCP, o use case points)
  
• Estimación por tres valores (PERT)
  
• Variaciones en las estimaciones

10- Secuencia de Actividades

• Definición de actividades
  
• Relaciones
  
• Adelantos y Atrasos
  
• Ruta Crítica y holguras

11- Estimaciones Paramétricas

• Puntos de Función
  
• Características y consideraciones de la técnica de Puntos de Función
  
• Factores de ajustes
  
• Grados de influencia

12- Estimación mediante COCOMO

• Introducción a COCOMO II.
  
• Introducción a COSMIC.

13- Análisis de reservas en base a riesgos

Las situaciones de riesgo de un proyecto serán influyentes en los procesos de estimación, por lo que los riesgos deben ser analizados, priorizados y posteriormente se deberán generar reservas en tiempo y en presupuesto para administrar estas situaciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Se realiza una práctica de análisis de riesgos.

14- Balance postproducción de las estimaciones

Rara vez se extraen las lecciones que nos permitirán ir refinando los métodos de estimación en proyectos futuros. El curso enfatiza el hecho de que la realización de un balance post producción y el empaquetado de elementos reutilizables ayudan a facilitar la realización de proyectos posteriores a un costo menor.