Actualmente, las Organizaciones están dándole mayor importancia a una gestión de los proyectos más ordenada, estructurada, con métodos, técnicas y herramientas que den buenos resultados y que sean repetibles, por ello, es de gran valor para los profesionales de hoy, conocer los conceptos básicos de la gestión de proyectos y su aplicación en cualquier tipo de industria, así como las diferentes consideraciones al llevar a cabo el rol de participante, colaborador o director de un proyecto.
Incluye
- 2 días (14 horas) de capacitación presencial
Facilidades
- Coffee Break con lunch, galletas, botanas y café continuo
- Computadora por alumno
- WiFi y posibilidad de traer tu propio dispositivo
A quién está dirigido
Éste curso está basado en las buenas prácticas recomendadas por el Project Management Institute®, a través del PMBOK® Guide y abarca gran parte de las áreas de conocimientos que un líder, gerente o director de proyectos debe conocer para mejorar su práctica profesional, sin embargo, también ofrece una visión general para cualquier persona que desee conocer sobre los procesos, técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a convertir una idea en una realidad tangible y que genere valor a las Organizaciones.
Los roles que se pueden beneficiar de este curso son:
- líderes, gerentes de equipos, gerentes de áreas, directores de proyectos, patrocinadores de proyectos, ejecutivos, dueños de empresas o personas de otros roles organizacionales que quieran conocer y entender los fundamentos para llevar los proyectos a buen término, tomando en cuenta las condiciones a considerar basándose en las mejores prácticas recomendadas de la industria.
Temario
Conceptos básicos de manejo de proyectos
- Definición de proyecto
- Portafolio de proyectos
- Programa
- Oficina de proyectos
- Principales parámetros de un proyecto
- Gobernanza
- Esfera de Influencia
Los grupos de proceso y las áreas de conocimiento
- Aspectos comunes
- Los grupos de procesos
- Aplicación
- Las áreas de conocimiento – Especiales de construcción
Formas de adoptan las Organizaciones
- Virtual
- Funcional
- Orientada a proyectos
- Matricial
El inicio del proyecto
- Visión general de la gestión de integración del proyecto
- La estructura de directorios estándar y los activos del proceso de la organización
- Los factores ambientales
- La constitución del proyecto (project charter)
Identificación y análisis de interesados
- El área de conocimiento de gestión de interesados
- Interesados (stakeholders)
- Alineación de perspectivas y preocupaciones de los interesados en la definición de requisitos
- Matriz de Involucramiento
Recopilación de requisitos y objetivos de un proyecto
- Recopilación de requisitos
- Técnicas para la recopilación de requisitos
- Características que deben tener las metas
- Supuestos
- Condiciones y Limitaciones
Gestionar la Comunicación
- El área de conocimiento de gestión de las comunicaciones
- Planificar la comunicación
- Manejo de las comunicaciones
- Modelo estándar de comunicación
Gestión de los Recursos del Proyecto:
- Recursos materiales
- Personal, gente y recursos humanos
- Recursos Físicos y Recursos Humanos
- Los retos y la asignación del personal a las actividades
- Conceptos básicos y áreas de oportunidad en la motivación y organización del personal
- Teoría de Maslow
- Solución de conflictos
- Desarrollo del equipo de trabajo
Adquisiciones
- Planificación de las adquisiciones
- Hitos en los procesos de procura y adquisiciones
- Métodos de adquisición
- Compra anticipada vs. compra de momento
- Criterios de selección
- Tipos de contrato
Riesgos
- Definiciones
- Los siete procesos de manejo de riesgos
- Planificar la gestión de los riesgos
- Identificar los riesgos
- Análisis cualitativo
- Análisis cuantitativo
- Planificar la respuesta
- Implementar la respuesta a los riesgos
- Monitorear los riesgos
Costos
- Carácter progresivo de la estimación de costos
- Costos directos e indirectos
- Conversión de horas de esfuerzo a costos de recursos humanos
- Diferencia entre costo y presupuesto de un proyecto
- Fondos de contingencia y reserva
Calidad
- Planificar la calidad
- Costo de la calidad
- Gestionar la calidad
- Control de calidad
Balance post producción y empaquetado de reutilizables
- En qué consiste el balance
- Preparación y resultados
Curso presencial: 2 días (14 horas)
Recursos en línea: Ninguno
Conoce nuestras promociones permanentes
Disfruta de la capacitación avanzada para ingenieros de software o directores de proyectos, con importantes descuentos. (*aplican restricciones)
CYBER MONDAY: 25% de descuento
CYBER MONDAY vale más con Abiztar.
25% de descuento en ambientes de aprendizaje y cursos de ahora hasta febrero de 2019, pagando el lunes 26 de noviembre. (aplican restricciones).
Lectura recomendada: Capacitación: respuesta urgente ante la globalización
"
Desafortunadamente, la crisis de varias economías está reduciendo los presupuestos destinados a la capacitación de personal. Este recorte puede llevar a un círculo vicioso: es imposible ser rentable y productivo si no se tienen los conocimientos y la experiencia necesaria."
Leer artículo completo en Forbes.
MEGA OFERTA: 40% de descuento ó 2x1 en cursos y ambientes
Capacitación avanzada para ingenieros de software o directores de proyectos, con un 40% de descuento ó 2x1 pagando del 27 al 31 de mayo (*aplican restricciones).
85% de los empleados se queja de la falta de capacitación
Esta reveladora encuesta arrojó algunos datos sorprendentes sobre lo que los empleados necesitan en cuanto a capacitación.
Capacítate con Abiztar y ayuda a un niño
Al inscribirte en un Ambiente de Aprendizaje Abiztar también ayudas a educar a un niño en situación de calle por medio de la fundación Ednica.
Estamos contratando
Buscamos instructor experto en modelado con UML, BPMN y arquitectura de software.
Envía tu solicitud.
Sigue a Abiztar en redes sociales
Entérate de promociones, descuentos, artículos, videos y más.
